关于工作中“量”的分解，最核心的问题是投入工作量如何相对准确的评估。：

WBS工作包分解法：将重点工作任务拆分为具体的子任务，然后分别对各个子任务进行估算，最后将各子任务时间求和（原则上每个子任务不可超过一周）。

WBS的作用

①确定项目范围：明确和准确说明项目的范围。
②分配项目工作：为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责。
③预估项目成本：针对进行时间、费用和资源需要量的估算，提高估算准确度。
④把控项目进度：为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础。
⑤转换项目价值：将项目工作与项目的财务帐目联系起来。

WBS分解原则

①100%原则：100%覆盖项目的可交付物，任务必须100%拆解，团队共同制定，一个WBS项有且只能有一个责任主体。
②元素互斥：WBS结构中各个元素是相互独立不交叉的，彼此独立，完全穷尽；
③围绕产出：在列举WBS工作包时，要按照期望的产出物计划.
④工作包粒度，可交付、可分配、责任到人，有验收标准且对其价值和目标。
⑤80小时原则：每个任务完成时间不超过二周。